在元洲装饰新闻发布会的现场,元洲的老总与媒体朋友们畅谈了关于元洲的历史\元洲在肥的发展战略等问题,以下是记者记录下来的现场问答。
记者:我想问一下,李董是不是第一次来我们合肥?
李董:第二次了。
记者:合肥现在正在修路,您第一次来合肥,您觉得合肥现在有什么变化?
李董:我看了报道,合肥固定资产投资1千个亿,在各整个省会里面固定资产投资排名到第10位,增幅是第一位。我看了合肥整个城市,到处在修路盖房,变化非常大。
记者:合肥现在房地产的价格在四、五千左右,好的城市大概在8000以上,合肥现在还是有升值的空间,您觉得合肥现在房地产的价格,和其它的城市相比有什么区别?
李董:合肥现在的房地产市场很好,我们今天上午在看商业地产,元洲会加大在合肥投资的力度,这个时候购买商业地产应该也是战略投资的一部分,我们上午刚刚看过,我觉得在这个后面也有计划,我觉得潜力特别巨大。
记者:我就两个问题:请问一下李总,元洲来合肥一年的时间了,元洲在07年有什么收获,08年有什么目标、计划?
李董:请他们回答吧。
邹总:严格来说,元洲在合肥是5月份正式开业,怎么说呢?我们这个阶段是对合肥整个市场做了一个横向和纵向的了解,元洲08年在合肥有一些想法,之前我们对合肥各个领域做了一些细致的了解。
合肥和其他的一些城市不同,我说的是心里话,我们对合肥在全国城市的定位还是有一些了解的,我们发现合肥在未来的3—5年的发展势头一定是我们所进入的大中型城市当中最具前例的,这一点大家可以相互看,有一些内容或者是一些动作大家可以关注到。
姚总:我说两句合肥元洲2007年在合肥市的运作情况,通过我们对合肥市场的了解,在未来一段时间,元洲公司在合肥会采取什么动作呢?我们会对客户提供以全心全意为宗旨的服务,在整个行业当中元洲会起到积极的作用,希望各位媒体给予我们支持。
记者:近期元洲有没有大的活动?目前合肥市场一些装修公司都推出了很多活动,你们在这方面也有一定的安排,请李董给我们介绍一下。
吕总:是这样的,我们近期推出了一个“和元洲一起看大场面”的体验活动,我们在市场活动当中发现了很多同行都在做一些家装、产品、材料、工程和质量方面的探讨和研究。元洲公司从现阶段开始,要做一个“和元洲一起看大场面”的活动,活动的主题思想是想通过一个活动,把客户带到北京公司,看北京公司的家居馆,了解元洲集团的工业园区,看北京的大发展,看咱们奥运会与时代同步的过程,通过这个活动让合肥的消费者对元洲公司有一个认知和了解。
记者:我问一下,房产这一块是跟家居息息相关的,房地产好了,会给后面的装饰、家居带来好处。合肥的房地产市场发展比较好,同时很多的公司都看到了房地产方面发展的情况,也就是说元洲进入安徽来之后,怎么能够和其它的装饰公司区分开来?合肥有很多的大的公司,他们都有自己独特的卖点,我的问题是:元洲哪些方面比较特殊一点?跟别的公司有什么不一样?怎么样让老百姓听到元洲就想到元洲和其它公司不一样的特色?
姚总:第一、合肥因为市场的发展,全国的装饰企业都来到了合肥,必然会引起合肥家居市场的竞争,元洲在这个行业走了10年了,一直在这个行业处于领先的地位,我们希望在合肥创立一种良性的竞争环境而不是一个恶意的竞争,不是一个价格战的竞争,而是一个服务品质、服务价值的竞争。
第二、竞争带来最大的优势是是一个企业良性健康的成长,一个行业健康的成长,在这个成长的过程当中,最大的受益者是我们的消费者,因为企业的品质会增加,服务会增加,价值会增加。
第三、元洲跟别人有什么不同?我们这次带来了一个(PPT)介绍元洲的片子,待会儿会请姚总给大家介绍,元洲发展了10年,我们是以创新、以行业良性健康发展为己任的。
在整个发展阶段,我们经历了“不完全竞争到完全竞争”的这么一个竞争发展的阶段。怎么解释这句话?某一个阶段我们可能有一个概念,或者是某一项服务、抓好某一个点,就能够得到市场的认可,得到消费者的认可,你的产值,你的业绩,你的知名度就会有所提升。这个行业越来越发展,一个企业,包括家居产业链里面,你的芷琳、你的服务、你的设计水平,方方面面会有一个均衡,只有企业进入了一个完全竞争,各个方面我们都要去做得更好,才能真正地在这个市场发展。
我感觉现在合肥大部分是一种不完全竞争,我们的企业靠某一个点的某一些优势,就能够得到消费者的认可,就能得到很好的成绩。元洲走了10年了,在各个方面都有很充足的经验,所以最大的区别就是我们的经验和我们在这个行业的影响力在安徽发展,待会儿可能会着重跟你们介绍一下元洲在这个10年的发展历史期间当中的情况。
记者:我问一下,元洲是中国装修品牌的500强,您是怎么看待装饰企业的品牌,下一步如何建立或者是竖立自己的一个品牌?
李董:“中国品牌500强”是蒙代尔品牌实验室,是蒙代尔教授创立的,是世界三大权威品牌、权威机构。元洲这些年获得了很多的荣誉,这个评比我们是从更客观、更权威地角度出发的,品牌评估之前我们并不知道这个消息,和我们国内评比的方式不一样。
我觉得,它其实是代表了过去,你曾经走过的一个10年做了哪一些东西,元洲在集团有一个家居体验馆,体验馆的入口有一个地方介绍了10年发展的历史。在整个区域的脚下,我们又在地下搞了一个透明的走廊,这个走廊里面放的全部是元洲这些年获得的奖杯和奖牌。
我们在做一个什么概念?就是说你曾经得到的荣誉是可以被采在脚下的,都是过去,我们要去看未来。面对合肥这个市场,我认为元洲在其它地方,在北京,在其它城市做大了,并不代表在合肥就怎么样。我把元洲品牌定位在合肥的三流市场,三流的品牌。我不认为元洲在合肥怎么样,因为这是个陌生的市场,是一个陌生的消费群,他们并不认识我们,到这儿一切都要从头开始,从一点一滴做起。能够成为真正的合肥的第一品牌,元洲有非常大的决心,我希望媒体朋友监督元洲,在合肥每一步运作的过程当中都要监督。虽然我们有很多成功的经验,但是我们希望真真正正地在合肥做好。
业内的人都知道,不管是装饰企业还是媒体,都很了解元洲在全国的发展,但是消费者并不知道,所以这是我们在合肥市场发展最重要的一点,我们在这方面会非常谨慎地去面对市场。
记者:谢谢。